-- -- -- / -- -- --
إدارة الموقع
ضمن إستراتيجية جديدة إلى آفاق 2030

سوناطراك تدرس تغيير طريقة عملها

الشروق أونلاين
  • 6376
  • 6
سوناطراك تدرس تغيير طريقة عملها
ح.م

أعلن الرئيس المدير العام للمجمع، عبد المومن ولد قدور، شروع مجمع سوناطراك في الإعداد لإستراتيجية جديدة في آفاق 2030، تحمل عنوان “مشروع آس آش 2030”.

وأوضح ولد قدور في تصريحات صحفية على هامش زيارة عمل لمحطة إنتاج الغاز برود الباقل في ورقلة بأنه أطلق “مشروعا اسمه آس آش 2030، يتضمن إستراتيجية سوناطراك على مدى 15 سنة”، مضيفا بأن “هذه الإستراتيجية الجديدة ستحدد ما سيكون عليه المجمع في المستقبل وكيف سيصل إلى ذلك وبأية وسائل وبأي تنظيم”.

ويعكف المجمع حاليا على دراسة تفاصيل هذه الخطة على الأمدين المتوسط والبعيد والتي سيتم الكشف عن مضمونها  فور الانتهاء من إعدادها، حسب المسؤول الأول في سوناطراك.

وصرح بالقول: “نسعى من خلال هذه الخطة لمعرفة إلى أين نتجه وهل سنكون شركة غازية، نفطية وهل سنقوم أيضا بإنتاج الطاقة الشمسية أم سنقوم بنشاطات أخرى، سنحدد الرؤية ونطور الأهداف والتي على أساسها سنقوم بتحديد الوسائل الضرورية لتنفيذها بغضون 2030”.

وفي نفس السياق، أبدى الرئيس المدير العام نيته في القيام من الآن بتغييرات في طريقة عمل المجمع.

وأضاف أن “سوناطراك عازمة على تغيير طريقة عملها. الشعار الذي نطبقه حاليا هو “قيادة التغيير”. “لابد من تغيير سلوك مؤسستنا”.

وأكد في هذا الإطار على أهمية تسيير وتحسين نوعية الموارد البشرية، قائلا “سنحث العمال على الإبداع والإنتاج وعلى استخدام ذكائهم لفائدة المؤسسة، بدل الاعتماد على البيروقراطية والإدارة”.

وحسب ولد قدور، فإن هذا التوجه الجديد في تسيير الموارد البشرية بدأ يؤتي بثماره، لاسيما من خلال التقنية الحديثة التي توصل إليها مهندسون شباب من سوناطراك في محطة إنتاج الغاز برود الباقل، بغرض استرجاع كميات أكبر من الغاز المحروق.

أضف تعليقك

جميع الحقول مطلوبة, ولن يتم نشر بريدك الإلكتروني. يرجى منكم الإلتزام بسياسة الموقع في التعليقات.

لقد تم ارسال تعليقكم للمراجعة, سيتم نشره بعد الموافقة!
التعليقات
6
  • Ana

    الرداءة في كل المديريات و المصالح في سوناطراك و هذا يعود للجهوية و المحسوبية التي تسير بها في كل ميادين هذه الشركة العمومية المنشأ و الخصوصية الإنتماء ، فكل مديرية من مديرياتها تنتمي إلى جهة من الوطن و هذا حسب إنتماء مديريها.
    ومثل المديرية الجهوية لحاسي الرمل خير دليل و حتى المصالح في نفس المديرية أصبحت تنتمي إلى جهة معينة من الوطن حسب مسيريها. ولكم أن تقيسوا على ذلك بقية المديريات الجهوية.

  • محمد الجزائري

    كم ستلهفون في هذه الخرجة الجديدة؟؟

  • ملاك

    ENAFOR تنهار فى وضح النهار يا سيدى عبدالمومن ماذا تنتظر لازاحت المدير العام لانافور راه كل شيء واضح

  • ENAFOR

    برئيس مدير عام فاشل فاشل فاشل ردئ على راس enafor تريدون تغير طرق سوناطراك

  • djamel

    منذ الاستقلال وانتم دورو وتكورو ولم تصلو الى شيئ ملموس. 54 سنة لم تستطيعو ان تتحكمو في تكنولوجية البترول والغاز رغم المعاهد والجامعات. مازلتم تستعملون خبرة اجنبية في حفر حفرة او صنع انبوب. ما تعرفو ديرو والو الى النهب والسرقة. المشكلة مع السونطراك و كل الشركات الوطنية هى السياسات الفاشلة و التوضيف بالمعرفة و الفساد و الخراب والعقول الجامدة. والله ما ديرو ابرة في خيط. لازمدوروها تبيعو الحمص بالكمون. مخطط و مدى متوسط ومدى بعيد. راكم تضحكو علينا ولاكيفاه. هذا ما يطبقش اوامر سيادو جيبوه برة.

  • مجبر على التعليق

    الفكرة جيدة، لكن ماذا عن التطبيق كما ذكرتم فالمشكل في المحسوبية و البن عميس و الرداءة التي تسيطر على بعض المسؤولين يخصهم Mise a jour de responsabilité
    ذهبت عقلية انا هو المدير و حلت محلها نحن مجموعة الجماعة (التفكير الجماعي)

    اقترح إراحة الحرس القديم الذي لم يقدم أي شيء للمؤسسة و إحالتهم على التقاعد الإجباري (أقول الذي لم يقدم أي شيء لأمه).

    أترك الباقي لأهلها فأدلوا بدلوكم فالمدير العام فتح الباب على مصراعيه فلا تفوتكم الفرصة انتم الذين لم تسنح لكم الفرصة سابقا و كونوا مسمار جحا في وجه السبوتج