جازي ليست للبيع وسنواصل الاستثمار في الجزائر بقوة

في هذا الحوار مع الرئيس المدير العام لشركة أوراسكوم تيليكوم الجزائر، كشف تامر المهدي النقاب عن استراتيجيته الجديدة وأولوياته ومنهجية عمله في تسيير المؤسسة بعد مضيّ 7 سنوات على تواجدها في سوق النقال بالجزائر، مفندا كل الإشاعات التي روجت مؤخرا خبر توقيف استثمارات جازي وبيعها لمتعامل أجنبي… »جازي ليس للبيع«… بهذا العبارة طمأن المدير الجديد أكثر من 14 مليون مشترك.

•   
• تامر المهدي: الخبر لا أساس له من الصحة وما يُروج مجرد إشاعات… أظن أن هذا المتعامل قد أعلن عن عدم نيّته في الاستثمار في الجزائر ونحن من جهتنا نؤكد أن جازي ليس للبيع وأننا مستمرون في الاستثمار بقوة في الجزائر من أجل تحسين الشبكة والخدمات.
• الأسهم في البورصة تكون دائما في صعود ونزول مستمر بحسب حالة السوق المالية والقدرة الاستثمارية… صحيح أنه سُجلت تذبذبات بشأن أسهم الشركة الأم، لكن ذلك لم يؤثر على قيمة الشركة باعتبار أن تقييمها يتم بطرق مختلفة ووفق معايير عديدة منها البورصة وأيضا الدخل. الأزمة لم تؤثر على جازي ولا على استثماراتها ولا تعاني الشركة من أي مشاكل وأؤكد مرة أخرى أننا مستمرون في الاستثمار بالجزائر.
• سمعت بالخبر واستغربت… لا ليس صحيحا، فالأربعاء الفارط كنت عند سلطة الضبط لتقديم تقرير أسبوعي بشأن عملية التعريف بالشرائح المجهولة. والأمر لا ينطبق عليّ وعلى شركتي فقط، فكل متعامل ملزم بتقديم تقرير دوري لسلطة الضبط يشرح فيه إلى أين وصل في هذه العملية. جازي لم يقم بأي تجاوزات بخصوص هذا الشأن، فقد بذلنا جهدا كبيرا في سبيل إنجاح هذه الحملة ليس فقط تنفيذا لأوامر سلطة الضبط بل لإيماننا، أيضا، بأن المشروع مشروع جاد لمصلحة الدولة.
• قد يكون انتقال حسان قباني إلى مصر واستخلافه بمدير جديد أحد الأسباب، خاصة وأن الفراغ الزمني الذي صادف استلام مهامي الجديدة كان فرصة قوية لأعداء جازي حتى يصدروا تلك الإشاعات، لكن القاعدة العامة تقول إن لكل نجاح أعداء. 
• ليس بوسعي حاليا تقديم أرقام، لكننا قمنا بتوثيق عدد كبير من الخطوط المجهولة والطوابير الطويلة التي تشهدها مراكزنا يوميا تدل على ذلك. الشيء الذي أؤكده هو أننا الشركة الوحيدة التي انتهجت سلسة عروض ترقوية تخدم الحملة قسمناها إلى نوعين: أولا عروض تميّز بين المشترك المعرف والمشترك المجهول، بحيث يستفيد منها فقط الزبون الذي يملك عقد ملكيته لشريحته، وثانيا عروض ترغّب أصحاب الشرائح المجهولة في التعريف بأنفسهم.
•    
• دعيني أتحدث عن التجربة المصرية في هذا المجال وأقول إن الجيل الثالث لم يثبت جدواه هناك رغم أنه مرخص له منذ سنتين، لأن هناك فئة قليلة فقط تستعمل تقنياته، وحتى في العالم لم يثبت نجاحه إلا في الآونة الأخيرة، حيث بدأ الاهتمام به منذ سنة فقط.
• الأمر يعتمد على عدد مستعملي الجيل الثالث والانترنت وكلما كان استعمال المشتركين للانترنت أكبر كان نجاح الجيل الثالث أكبر. هناك تطور في الجزائر فيما يخص استعمال الانترنت وهو ما سينعكس على مستقبل الجيل الثالث هنا والأمر يتعلق بالتوقيت… متى يجب إدخال الجيل الثالث.  
• الجيل الثالث يتطلب ترخيصا باستعمال موجات وأجهزة مختلفة عما هو موجود الآن يجب إضافتها إلى الشبكة، وجازي سيعمل على توفيرها فور الحصول على الترخيص.
• نحن مستمرون في حملاتنا التضامنية، لكن الجديد أننا نفكر في مشاريع خيرية تكون على مستوى أوسع وفيها استمرارية أكبر وألا تقتصر فقط على الشهر الفضيل.
• هي قيد الدراسة ولا أريد الكشف عنها الآن.
• ليس لدي تفاصيل عن الموضوع الآن، لكننا نعد بمشاريع أكثر.
• جازي من أحسن الشركات وأكبرها في المنطقة في هذا المجال، فيها نخبة من المهندسين والإطارات الجزائرية لديهم مهارات تضاهي أو تفوق المهارات الأخرى في شركاتنا في أوربا أو آسيا، لديها مستوى عالي من الفنيات ومن الشبكة.
• تحديد سياسة شاملة وأهداف عامة لإدارة الشركة تُنظم على أساسها ورشات عمل على مستوى الإدارات المختلفة لإنتاج أفكار ومشاريع كيفية تنفيذ هذا الأهداف، فأنا أؤمن بأن هناك علاقة بين الاستراتيجية كعملية نظرية والتطبيق العملي على أرض الواقع. أؤمن أيضا بأنه ليس مهمّا كم تصرف بقدر ما يهم كم سيكون العائد.
• هناك مشاريع لتطوير الشركة وتطوير الشبكة والخدمات مستقبلا وتدريب الإطارات الجزائرية لتستوعب التكنولوجيا الجديدة التي ستستخدمها جازي بهدف تقديم أحسن منتج للمستهلك، كما أننا ننوي تأدية دور فعال في التضامن مع المجتمع الجزائري مع احترام قواعد سلطة الضبط.
• الإثنان معا.
• الأكيد أنها ليست عذراء وأنها في مرحلة قريبة من التشبع، والجزائر متقدمة في هذا المجال بالنظر إلى نسبة عدد المشتركين من عدد السكان مقارنة بالبلدان العربية. ففي مصر مثلا، كان هناك متعاملان »موبينيل« و»فودافون« منذ 1999 ، وفي 2007 دخل مشغل ثالث ومعدل نسبة المشتركين مقارنة بعدد سكان مصر أقل بكثير منه هنا في الجزائر التي خلق فيها دخول متعاملين ثلاثة في مرحلة متقاربة تنافسا شديدا.
• لم أتعرف عليها بعد لأنني لازلت ألازم مكتبي منذ استلامي المهام.
• أنها دولة عربية إسلامية شقيقة وبلد جميل والشعب الجزائري وفيّ ومخلص في عمله، مضياف ومباشر لا يعرف الطرق الملتوية.
• شربة الفريك والبريك.
• جازي عانى كثيرا من الإشاعات الأخيرة وأطمئن مجددا الجزائريين أن الشركة ليست للبيع وأن الاستثمار سيزيد والخدمات ستتحسن أكثر فأكثر.
• – متخرج من جامعة كاليفورنيا ومتحصل على ماستر في الاتصالات وعلى ماستر في تسيير المشاريع من جامعة جورج واشنطن وعلى ماستر في إدارة الأعمال من مدرسة الأعمال بالنمسا.
• – 19 سنة من الخبرة في مجال الاتصالات اكتسبها وهو يشغل مناصب عليا في العديد من الشركات العالمية على غرار AT&T  و.Lucent TECHNOLOGIES
• – في 2003، التحق تامر المهدي بمجموعة أوراسكوم تيليكوم وعيّن مديرا عاما مساعدا مكلفا بعمليات تطوير استراتيجية المجموعة في المجال التكنولوجي، وهنا كان مسؤولا عن 8 فروع للشركة الأم في كل من إيطاليا واليونان والجزائر وتونس ومصر والبنغلاديش وباكستان.
• – في سبتمبر 2008، عيّن على رأس شركة أوراسكوم تيليكوم الجزائر.