-- -- -- / -- -- --
إدارة الموقع
5 معايير وراء ترقية البعض وتحويل آخرين وإنهاء مهام

تفاصيل الحركة في وحدات البريد بالأسماء والولايات

الشروق أونلاين
  • 12083
  • 7
تفاصيل الحركة في وحدات البريد بالأسماء والولايات
الأرشيف

أجرى المدير العام لمؤسسة بريد الجزائر عبد الكريم دحماني، الإثنين، حركة جزئية في السلك شملت خمس عشرة وحدة بريدية ولائية وما بين التحويل، التبديل، الترقية وإنهاء المهام، رجحت 5 معايير موضوعية كفة البعض وأنهت مسارات مهنية لآخرين،في وقت تتواصل عمليات إصلاح المؤسسة، التي تعد أكبر “بنك عمومي” يوفر الخدمة لـ20 مليون جزائري.

وعلمت “الشروق” من مصادر مسؤولة بمؤسسة بريد الجزائر ،أن المدير العام عبد الكريم دحماني أجرى حركة جزئية، وقعها أمس بصفة رسمية شملت 15 وحدة بريدية، وذلك في أعقاب عمليات التدقيق والتقييم التي شملت ملفات كل الإطارات المعنية بهذه الحركة.

الحركة الجزئية التي تأتي وسط العديد من الإجراءات التي أقرها المدير العام الجديد عبد الكريم دحماني لإعادة ترتيب البيت، وإضفاء النوعية على الخدمة التي تفرها مؤسسة بريد الجزائر، تبنى للوصول اليها إستراتيجيتها الجديدة عمادها الاستثمار في الموارد البشرية من خلال إرساء نظام تسيير فعال للوظائف والكفاءات، التي تضمن تحقيق الهدف الأساسي لورقة العمل في الجانب المتعلق ببعث ديناميكية أكبر للمرفق البريدي و مسايرة مشاريع العصرنة والتحديث التي باشرتها مؤسسة بريد الجزائر للارتقاء بالخدمة العمومية.

مصادر من داخل المؤسسة وصفت الحركة الجزئية بالعادلة والموضوعية خاصة وأن عملية تحريك 15 مدير وحدة بريدية ولائية، خضعت لدراسة مكثفة وإخضاع لمجموعة من المعايير، يتصدرها معيار الكفاءة في التسيير الذي تترجمه مؤشرات الأداء والمسار المهني والمستوى التأهيلي للإطارالمعني، كما أن الأرقام والحصائل المسجلة بالنسبة لكل رأس وحدة بريدية، تشكل بالنسبة للإدارة العامة، “عقود نجاعة” ومعلوم أن هذه العقود تعد من الأساليب الحديثة في التسيير وتقييم الإطارات. 

كما راعت الحركة معيار الأقدمية في ذات الوحدة البريدية، وذلك من أجل إعطاء أكثر ديناميكية في تسيير الوحدات البريدية، ولإقرار مبدأ تكافؤ الفرص شكل معيار ترقية العنصر النسوي لتسيير وحدات بريدية ولائية أحد العناصر المهمة في الحركة، في ظل وجود كفاءات نسوية التي أثبتت جدارتها في التسيير، ولم تعفل إدارة مؤسسة بريد الجزائر معيار ترقية الكفاءات والإطارات الشابة، من حاملي الشهادات العليا، الذين أبانوا عن قدرات كبيرة في إمكانية تسيير وحدة بريدية ولائية في إطار تكوين ملف الكفاءات المستقبلية للمؤسسة.

المعيار الاجتماعي لم يغيب في دراسة الحركة، التي أخذت في الحسبان التماسات بعض الإطارات التي أبدت عن رغبتها المعللة في التغيير وهو الأمر الذي تم الفصل فيها من خلال الموازنة بين حاجات المؤسسة وأهدافها الحالية وتطلعات المعبرين عنها، وضمن الجدول المرفق تكشف “الشروق” عن تفاصيل الحركة بالأسماء والولايات.

أضف تعليقك

جميع الحقول مطلوبة, ولن يتم نشر بريدك الإلكتروني. يرجى منكم الإلتزام بسياسة الموقع في التعليقات.

لقد تم ارسال تعليقكم للمراجعة, سيتم نشره بعد الموافقة!
التعليقات
7
  • نادية

    لقد اصبحت رسالة ( مضمونة ) ترسل من احدى الولايات الداخلية الى العاصمة مثلا يمضي عليها مدة ثلاثة او اربعة اشهر دون ان يتلقى مرسلها ورقة اشعار بالاستلام او تعود اليه رسالته .ودفتر الحساب البريدي يستغرق تبديله اشهرا واشهر .. لم تكن الامور هكذا من السوء في وقت قريب مضى فهل ان الرقمنة هي السبب عكس ما يعرفه العالم كله ؟ ..تراجع كبير يحدث فهل تعالجه حركة المدراء ؟

  • عامل متقاعد بريدي

    عمال قطاع البريد يدفعون الثمن الباهض منذ اكثر من عقدين و بالخصوص في هذه الضروف الحالية التي تمر بها البلاد اكثر من اي قطاع اخر كالتعليم و الصحة و الرياضة .

  • anis

    دون ان ننسى معيار المحسوبية والجهوية

  • جزائري 23

    بعد اقتناء زبائن البريد للبطاقة الذهبية لعمال التربية والمتقاعدين الاكثر أكتظاظا في مكاتب البريد حيث كلهم اجمعون يسحبون اموالهم من الألة الالكترونية للسحب الاموال من وقت الفجرالى غاية 8صباحا قبل فتح البريد مكاتبه اذن مامصير الموظفين الذين وراء الحاسوب اللاكتروني لسحب اموال الزبائن حيث ان مكتبا بريديا يحتوي على 4الى 6 موظفون لتخليص الزبائن والبطاقة الذهبية قد قلصت عملهم

  • عمار

    هواتفنا بقرية سيدي الشحمي ولاية وهران معطلة لاكثر من 5 سنوات رغم الاتصالات المتكررةمع مسؤولي القطاع من اجل تصلاح الخلل الا انه لحد اليوم مازالت الهواتف معطلة فمن يتحمل المسؤوية

  • بدون اسم

    بالأسماء و الولايات؟؟؟؟؟؟؟؟

  • دودو

    1- 5 معايير وراء ترقية البعض وتحويل آخرين وإنهاء مهام ... تفاصيل الحركة في وحدات البريد بالأسماء والولايات

    وين راهم الأسماء؟؟؟؟؟؟؟؟